2018年工业品营销实战咨询式辅导总裁班&**sh;高层管理者

工业品企业打造销售团队面临诸多难点：选才难；培养难-成长速度太慢；缺乏**培训，选课难-课程针对性和实用性差；培训的知识很难形成系统化；培训知识落地转化难；知识和技能传承难……工业品营销**让这一切问题都迎刃而解。

南京新联电子通过“业务管控体系”的成功打造，有效提高了公司的业务营销能力：2011年7月天津电力公司，招标获得760万的订单，2011年11月26日国家电网集采获5600万的订单。工业品营销**结合客户营销现状，在咨询方案落地执行

工业品营销**帮助客户明确未来市场战略和市场定位，客户前进方向不再迷茫。地方性品牌到**国性品牌的价值提升帮助企业扩大了市场知名度。企业通过项目性销售管理系统的成功打造，有效解决公司在销售管理方面存在的一系列问题。同时，强有力的品牌推广模式，迅速提升鸿鑫（

尽管金晶集团在行业界已经是前几名的显赫位置，但是金晶集团的高层决策者高瞻远瞩，期望通过建立集团品牌战略来持续提升金晶的品牌价值，以强势的品牌影响力维护并发展海内外**市场的**地位并获得持久的利润回报。

行业门槛低，竞争对手以低价策略赢得市场份额，公司受体制所困，生产及管理成本远高于对手，企业缺乏有效手段取得市场竞争优势；

针对营口象圆的营销现状，工业品营销研究**团队通过对营口象圆的客户服务系统规范升级，为客户建立了**的客户管理体系、客户营销体系、客户服务体系并通过PSM软件固化。

1、对行业进行**深入的分析，涉及内外部宏微观各个方面； 2、重新设计刀具贸易部组织构架、编制部门职责及岗位说明书； 3、对刀具贸易部的人员进行重新编排； 4、编写销售手册，设计压模培训体系； 5、渠道开拓，设计经销商管理体系。

协进建材需要不断扩大市场,未来人员需要不断增加许多新人,新人增加,业务扩张,如何对新进业务人员系统培训，怎样才能·让其尽快了解工程建材行业，了解项目开发步骤,尽快培养人员上手,建立培训淘汰机制，成为一个棘手的问题

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